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学而思的教学体系深度解析

“小前台大后台”一直学而思实现标准化的机构框架,通过“中央厨房的标准化”模式,让学而思实现教学的标准化,极易复制。在学而思,分校没有招生部,分校校长不对校区业绩负责,这主要得益于教学系统形成的口碑,因此学而思在教学标准化投资的也是最大的。

学而思教学体系

学而思在总部设立各科研究院,500多人的全职教研团队,针对全国主流教材和大纲进行教学内容的系统、深度的钻研和建设,以及建设、支持、迭代ICS教学系统,据说这个投资占到学而思的70%,经过十年的发展,学而思培优教研中心已经成长为目前国内中小学培训机构中人数最多、学科最全、内部成员学历最高的综合型教研团队。由清华、北大等知名高校的优秀毕业生和拥有多年一线教学经验的资深教师共同组成。

学而思教研中心经过多年的研究和沉淀,形成了系统的课程体系。在此基础上由北京总部统一研发适合当地教学的教材,将先进的教育理念推向全国。而且还在地方建立分校的教研部门(一般一个年级一科一名教研员)在总部提供资源的基础上进行内容的本地化,如本地公立学校考试题目的加入和某些未列入本地考试范围的内容的删除等。分校的教研员将本地的教学讲义回传总部,由总部完成对应的ICS课程内容开发(由于各分校讲义差别不大,所以ICS修改相对较快),再由分校教研员进行串课。等分校教研成熟后,可以独立运营。

在学而思,课程体系比较出名的是小学的十二级体系,初中有“领先中考六级体系(同步培优体系)”和“超常竞赛体系”。外界传闻学而思的教研教学体系,只需老师弄懂教材就可以,但是学而思还有一套自身选拨的老师的过程,并不是仅仅弄懂教材那么简单。

1、初选

初选竞争比较残酷,低于10%的初试选人

2、密闭培训

一个月基地封闭式教师培训,前期的军训,中期的“1000题功底培训”,后期的批课,课后点评。

3、签约课

低于4%教师签约率,要想最终签约为学而思老师必须经过“两大关卡”:学而思校长亲自面试、教研员现场评课。

4、岗前培训

14天教师岗前培训,60:1的空讲体系。

5、每学期教师等级排名

每学期教师等级排名是一种激励和督促教师成功教学的方式

直到岗前培训结束,学而思教师才能真正的上岗,学而思的教学体系才完全走完,这就是为什么很多机构感叹学而思教学体系强大,而又无法复制的原因。

 
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