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昂立教育年报业绩扭亏为盈 战略调整显成效

4月29日晚间,昂立教育披露了2019年年度报告。报告显示,2019年度,公司实现营业收入23.91亿元,同比增长14.12%。归属上市公司股东的净利润为5415.47万元,同比扭亏为盈。

昂立教育发展

公司教培业务持续稳健成长,核心K12业务更是迅猛发展。

2019年度,国家加大对教育培训尤其是K12教育、国际教育的调控力度,出台一系列高层级、高标准的规范性文件,行业竞争日趋激烈。随着学生和家长学习与消费习惯的转变,教学模式也在不断发生改变,外部经营环境呈现出高度的不确定性。

面对快速变化的行业环境,昂立教育却能逆势增长。报告期内,昂立教育校区版图稳步拓张,直营教学中心增至302所,年内共完成新增教学中心53所,另改扩搬迁教学中心21所,遍布上海、江浙等区域,年在读学生约20万。公司在全国拥有1000多所合作学校,公司逐步把上海地区先进的教学理念、优质的师资、前端的教学产品带向全国,助力全国的学子卓越成长。

核心业务的稳健发展,也反映在财务指标上。2019年度,昂立教育教培业务实现营业收入20.48亿元,同比增长13.70%,占公司营业收入比例85.65%;其中,K12业务更是持续快速发展,本期实现营业收入18.24亿元,同比增长16.56%,实现归属上市公司的净利润6786.47万元。

公司现金储备丰厚,为穿越疫情、拥抱报复性反弹提供了依托。

受本次新冠疫情的影响,线下教培业务无法正常开展;甚至有业内人士评估,疫情过后可能有超过60%的教培企业被迫出局,无法迎来期待中的教培市场报复性反弹。而财务资源储备丰厚的公司,则将穿越疫情,迎来反弹,并通过收获更多的市场空间获得长足发展,昂立教育无疑将是这类逆势成长的企业之一。

原因无他,昂立教育拥有丰厚的现金储备。年报显示,公司年底账面现金约6.60亿元,另有约3.56亿元理财产品,两项合计超过10亿元人民币。这样的规模,差不多相当于公司整整一年的主营业务成本。也就是说,即使没有任何收入,账面现金也可以支撑一年的时间,这与那些现金流极其紧张的中小机构简直不可同日而语。

公开资料显示,昂立教育还与中国工商银行股份有限公司上海市分行、上海浦东发展银行股份有限公司上海分行、上海农村商业银行股份有限公司签订战略合作协议,拟为昂立教育提供40亿元的综合授信额度。此举将更加有效助力公司对优质教育资源整合、加快全国拓展和科技赋能的发展战略的推进实施。

根据目标客群,反向梳理公司组织架构,握紧拳头、全力出击。

昂立教育K12业务过往的一大问题就是业务单元灵活机动,优点在于可以及时把握市场机遇,不足在于无法有效集中资源、重点突破。

2019年新一届董事会提出“聚焦、巩固”的工作主题,提出要“明确业务主航道,聚焦资源”。据此,公司打破内部各单元边界,根据目标客群,对业务进行了重整。

针对中学生教培市场,公司组建了中学生事业群,主要包括昂立智立方业务和昂立中学生业务,强化了班教与个性化教育的协同。针对幼少儿市场,公司重组设立幼少儿事业群,主要包括昂立少儿、昂立英语、凯顿英语等业务。昂立在线事业群则是在整合现有线上业务的基础上新设成立。

素质教育事业部在原先“昂立大语文”和“东书房”业务的基础上整成立了昂立国学业务中心;公司还成立了全国业务发展中心,把全国少儿加盟校、外地自营校、全国分公司以及智立方外地业务有机整合。

任何公司的业务重组都是类似的,先进行业务单元方面大类的归总,而后分别理顺各事业群内部的关系,打造产品与平台一体化的业务实体。在这个方面,可以说昂立教育走出了坚实的第一步。

在资源聚焦方面,公司结合双总部合并出售了闲置房产,处置了部分非主业股权、关闭注销了部分非主业公司,并将进一步调整优化非主营资产,意在把公司全部精力都集中在核心业务上。

逐力科技赋能 部署战略转型,落实教育产品的系统升级。

基于对教培行业未来发展的判断,昂立教育制定了新的五年发展战略,而科技赋能是其中最主要的手段和措施之一。报告期内,应公司战略发展要求,昂立教育各个事业部,积极寻求变革,拓展线上业务。截止目前,已初步实现了线上服务辅助线下教育、线下教育充实线上体验的目标。

为落实昂立教育科技赋能发展战略和向产品驱动转型,公司进行了系统的调整和提升。成立了产品研究院,定位于系统梳理现有教育产品,根据OMO的业务发展需求,开发针对性的产品体系,为业务发展提供产品支撑。

同时,在线事业群与现有各线下事业部形成良性互动,分别从线下和线上两个纬度,积极探索OMO教学模式。在信息系统建设方面,进行了系统的规划和进度管理,并投入了相当规模的人力、物力、财力以确保各项建设进度目标的达成。目前,公司的BOSS/BI系统一期工程已基本完成,将于近期投入试运营。

有序开展资本投资业务,助力核心教培产业的有机发展。

2019年,昂立教育进行了多笔核心教培业务收购,包括收购少儿英语培训领域的上海凯顿信息科技有限公司;增持上海昂立优培教育培训有限公司10%股权;收购国际教育领域的上海育伦教育科技发展有限公司;收购韩国CHUNGDAHMLearning,INC.部分股权,并由昂立科技与CDL公司全资子公司清潭文化发展(上海)有限公司,通过引入韩国高维教培产品开拓中国K12市场。

2019年公司继续推进发起设立鲲翎昂立教育产业并购基金,以及金茂昂立私募股权投资基金。

纵观昂立教育的发展历程,资本投资促进了公司发展,也为公司带来一定的困扰;但作为一家上市公司,资本运作是公司发展的必要补充。从昂立教育近期的投资案例来看,投资收购的方向朝主营聚焦;从育伦和CDL的交易架构调整来看,公司的投资把控能力日渐老道。同时,昂立教育参与设立的产业并购基金,也可以协同为公司储备和提供优质并购标的,助力公司未来的持续快速发展。

值得提出的是,相较于此前的年报,可以说2019年报是公司最用心的一份,特别是“经营情况讨论与分析”部分,更为详实的披露了公司的所作所为、所思所想,大概这也是昂立教育全新气象的一个微小侧面吧!

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